¿Cómo mejorar la productividad en pequeñas empresas?

En los negocios independientemente de su tamaño, actividad, ubicación, deben plantearse objetivos realizables en relación con mejorar la eficiencia, que sin lugar a duda se convertirá en rentabilidad y competitividad, para lo cual es necesario diseñar procesos para cada área, o actividad, a fin de poder identificar que no exista duplicidad de funciones y con ello optimizar el tiempo en la ejecución de las actividades además eliminar errores y mejorar las operaciones, con el propósito general de satisfacer al cliente. Mejorar productividad en pequeñas empresas.

El diseño de un proceso se lo realizará en base a la empresa en la que se aplicará, pues cada una tiene su propia realidad, para ello es indispensable primero determinar qué queremos mejorar, dónde está el problema detectado y que impacto tiene sobre la toda la empresa, o una determinada área.

Diseñar un proceso, en el que participen con sus opiniones los implicados que tienen relación directa con las operaciones que se realizan a diario, que han detectado claramente los problemas y como se podría dar una posible solución delineado mediante un documento los procesos a seguir, por ejemplo la persona responsable de realizar las compras de inventario, debe tener la orden de pedido del área comercial, quienes conocen cuales son los productos que mayor rotación tiene, luego cotizar con los proveedores a fin de obtener el mayor beneficio en la compra para la empresa, en precio, calidad, tiempo de entrega, para que se registre la adquisición debe existir la firma del responsable del ingreso del producto a la empresa que sea debidamente codificado, y en coordinación con la persona encargada de determinar el precio a etiquetarlo en el producto. Luego se debe evaluar para poder verificar si se ha corregido los errores y si se ha mejorado la eficiencia en estas actividades, de esta forma se realizará en cada área que existe problemas.